Il passaggio generazionale in ambito aziendale può dimostrarsi un momento critico sia quando coinvolge il solo top management sia quando ad esserne coinvolta è l’intera organizzazione.

A fare la differenza nelle aziende sono le persone e quando queste appartengano a diverse genera- zioni, con culture, approcci e aspettative differenti, si possono manifestare criticità relative all’integrazione e, quindi, al naturale passaggio del “testimone” professionale.
Solo il 30% delle PMI riesce a superare con successo il passaggio generazionale, mentre per le altre l’organizzazione aziendale subisce un profondo stress che pone le basi per l’insorgere di significanti criticità, fino al fallimento.

Intervenire per tempo, creando un metodo personalizzato, permette un passaggio generazionale di successo, poiché non si tratta di un coinvolgimento dei soli aspetti economici e patrimoniali, bensì di una trasmissione di tradizioni, conoscenze, competenze ed esperienze.